在中國商界，海馬集團董事長景柱是一個極其低調的企業家。他的舞臺不在鎂光燈下，而是專注于自己的產學研事業，不違法、不樹敵、不張揚，低調潛行，兼具儒商和豫商之遺風。他帶領海馬人一路前行。

　　1988年，海南建省辦經濟特區，十萬人才闖海南，景柱就是 其中一員。他從一家汽車配件廠的技術員干起，歷任車間主任、廠長助理、總經理等職務。其間，曾任海南省汽車辦主任，直到成為中國民族品牌——海馬汽車的創辦人。

　　1997年6月，景柱臨危受命，出任海馬汽車總經理。為了使企業走出困境，景柱多年吃在食堂、住在辦公室，全身心撲在工作上。他面向市場，通過一系列體制創新、管理創新和技術創新，在中國汽車產業中奠定了海馬汽車的行業地位。

　　長期以來，景柱堅持“腳踏實地，感恩惜福”的核心理念;實施“股權證券化、資本市場化、用工商品化、分配績效化、管理制度化、技術現代化、后勤社會化、企業人文化”的創業理念;推行研發、營銷、成本、質量四輪驅動，體制改革與資本市場兩翼騰飛的管理理念，使海馬多年位居中國民營企業500強和中國機械工業100強。